Điều gì tạo nên một CFO tuyệt vời?

Posted: 01/07/2022
By: admin
Comments: No Comments

Điều gì tạo nên một CFO tuyệt vời?

Chỉ 1/5 các giám đốc tài chính (CFO) hiện nay có thể vượt quá kỳ vọng của CEO về việc đóng góp vào hiệu quả tài chính ngắn hạn và thúc đẩy các hành vi của công ty dẫn đến tăng trưởng bền vững. Gartner (một công ty chuyên huấn luyện và đào tạo CFO) đã khảo sát hơn 100 giám đốc tài chính trên toàn cầu và phát hiện ra rằng các giám đốc tài chính được đánh giá cao đều có những điểm chung sau

Hướng đến lợi ích của khách hàng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng
Tạo dựng mối quan hệ mang tính xây dựng với giám đốc điều hành (CEO) và hội đồng quản trị,
Áp dụng các nguyên tắc của tài chính trong việc điều hành doanh nghiệp

Những điều này trở nên ngày càng khó khăn, nhất là ở giai đoạn phục hồi sau khi đại dịch Covid đi qua và bắt đầu xử lý các hậu quả.

1. Cân bằng giữa rủi ro và tăng trưởng trong dài hạn
Môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, hoạt động của các tổ chức ngày càng trở nên phức tạp hơn và các giám đốc tài chính ngày càng thấy mình trong những tình huống ngày càng xa lạ mà kinh nghiệm trước đó trở nên không thực sự hiệu quả. Các giám đốc tài chính để có thêm thời gian – đã/và cân nhắc giảm 5% thời gian với chức năng quản trị tài chính; thay vào đó; các giám đốc tài chính tham gia vào quá trình lập kế hoạch để tăng cường hiệu quả trong việc chấp nhận những rủi ro cần thiết để mang lại sự tăng trưởng dài hạn và đáp ứng kỳ vọng của Giám đốc điều hành về hiệu quả tài chính.

2. Chuyển đổi từ chức năng tài chính sang đối tác kinh doanh (Business Partner)
Ở vai trò là đối tác kinh doanh; giám đốc tài chính tham gia vào các hoạt động, hiểu rõ chiến lược, thu thập thông tin và cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định. Điểm mấu chốt chính là sự hỗ trợ chủ động, thay vì đón nhận các bản kế hoạch từ cấp trên và tiến hành thẩm định; họ chủ động đưa ra các kế hoạch dựa trên việc hiểu rõ hoạt động của doanh nghiệp. Đo lường kế hoạch và đề xuất các sự thay đổi kịp thời

Mục tiêu: tất cả quyết định kinh doanh đều được đánh giá hiệu quả và đo lường dưới góc độ tài chính.

Bốn câu hỏi mà các giám đốc tài chính hiện đại cần trả lời để chuyển đổi thành một đối tác kinh doanh

Đối tác kinh doanh tài chính là gì?
Các trách nhiệm của một đối tác kinh doanh tài chính là gì?
Đối tác kinh doanh tài chính cần những kỹ năng gì?
Làm thế nào để các đối tác kinh doanh tài chính có thể tăng tác động của họ đến việc ra quyết định kinh doanh?

3. Tạo sức ảnh hưởng đến các giám đốc điều hành
Các giám đốc tài chính giỏi đều có điểm chung là khả năng gây ảnh hưởng đến các giám đốc điều hành.Hơn 80% giám đốc tài chính có mối quan hệ bền chặt với CEO của họ, nhưng điều đó chưa đủ để tác động có ý nghĩa đến hiệu quả kinh doanh.

Bạn có thường xuyên thay đổi ý định của Giám đốc điều hành về các vấn đề lớn không? Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng loại ảnh hưởng này là động lực hàng đầu cho hiệu quả của CFO. Tuy nhiên, chỉ một trong ba giám đốc tài chính (30%) cho biết họ làm điều này thường xuyên.

Ngoài ra, áp dụng chuyển đổi số vào công tác tài chính cũng là một trong những yếu tố then chốt để thúc đẩy sự thành công của một giám đốc tài chính – CFO. Chúng tôi sẽ chia sẻ chuyên để này trong bài viết sau

Nguồn: CleverCFO Education

(Vui lòng ghi rõ nguồn khi phát hành lại thông tin này)