27 CÂU HỎI PHỎNG VẤN VỊ TRÍ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CFO

Khi bạn bắt đầu tìm kiếm để đảm nhận vai trò Giám đốc tài chính, dù là bán thời gian hay toàn thời gian, có một số điều cần xem xét khi bạn cần xem xét để thấy họ có phù hợp với công ty của mình hay không. Chúng tôi đã nói chuyện với rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và các ứng cử viên CFO, và chúng tôi đã ghi lại 27 câu hỏi để giúp bạn xác định đối tác tốt nhất.

NGHIÊN CỨU
1. Bạn thấy điều gì thú vị nhất về việc quản lý tài chính trong ngành này? Theo bạn thách thức lớn nhất là gì?

2. Với quy mô hiện tại và kế hoạch tăng trưởng của chúng tôi, những thách thức và cơ hội chính mà chúng tôi sẽ đối mặt trong sáu tháng tới là gì? Và hai năm tới thì sao?

BÁO CÁO
3. Với các mục tiêu của chúng tôi, vui lòng hướng dẫn tôi qua bộ báo cáo mà bạn sẽ thiết kế và làm nổi bật cách những thông tin chi tiết mà qua đó sẽ hỗ trợ việc ra các quyết định để giúp đạt được những mục tiêu này. Ba KPI quan trọng nhất theo bạn là gì và tại sao? Liên hệ ngay CleverCFO để nhận một số mẫu báo cáo quản trị dashboard FREE nhé!

4. Vui lòng mang theo bộ báo cáo có liên quan mà bạn đã sử dụng cho cuộc phỏng vấn tiếp theo của chúng tôi (biên tập lại thông tin nhạy cảm) và trình bày cho chúng tôi những gì liên quan đến nhu cầu của chúng tôi và lý do.

5.Ngày chốt hàng tháng mục tiêu hiện tại của bạn là gì?? Ngày đó đã thay đổi như thế nào trong hai năm qua?

6. Công ty hiện tại của bạn đo lường như thế nào so với các tiêu chuẩn cạnh tranh quan trọng nhất?

7. Hãy cho tôi biết về quy trình bán hàng mà bạn sử dụng để hỗ trợ dự báo doanh thu của công ty?

8. Chìa khóa chính cho quy trình lập ngân sách thành công?

CHIẾN LƯỢC
9. Phân khúc khách hàng chính của công ty hiện tại là gì? Tỷ suất lợi nhuận và tăng trưởng khác nhau như thế nào theo từng phân khúc? Những thứ đó đã phát triển như thế nào và đâu là chìa khóa dẫn đường?

10. Hướng dẫn tôi cách bạn thực hiện phân tích lỗ hổng trong quy trình kế toán và kiểm soát nó như thế nào?

11. Giải thích sự phát triển của sản phẩm và chiến lược giá của công ty hiện tại / trước đây của bạn. Hãy cho tôi một ví dụ về một quyết định mang tính bước ngoặt được đưa ra trong chiến lược sản phẩm và ý kiến của bạn về quyết định đó.

12. Phần thử thách nhất của lập ngân sách đối với bạn là gì?

13. Bạn có tự coi mình là “Giám đốc tài chính chiến lược” không và những ví dụ nào trong sự nghiệp của bạn dẫn bạn đến định nghĩa đó?

14. Ai là người định hướng mô hình kinh doanh trong công ty của bạn? Vai trò của bạn trong việc phát triển nó là gì? Chức năng tài chính mà bạn làm đã ảnh hưởng đến nó như thế nào?

KINH NGHIỆM
15. Ba lý do khiến CEO hiện tại và hội đồng quản trị cho rằng bạn là người không thể thiếu đối với họ?

16. Cho tôi hai ví dụ về cách bạn đã hoàn thành vai trò người kiểm soát và kế toán trong 6 đến 12 tháng qua.

17. Cho tôi những ví dụ về những thành công và không thành công trong việc cân bằng giữa vốn chủ sở hữu và nợ của công ty mà bạn đã thực hiện.

18. Kể cho tôi nghe một câu chuyện về cách bạn đã vượt qua khủng hoảng tiền mặt thành công như thế nào? Bạn đã sử dụng những đòn bẩy nào để điều hướng sự thiếu hụt? Báo cáo nào cho phép bạn chọn các đòn bẩy đó?

19. Cung cấp cho tôi một ví dụ về một giao dịch mua lại mà bạn đã là một phần không thể thiếu? Bán hay thoái vốn? Nếu bạn có cơ hội để làm lại, bạn sẽ thay đổi điều gì trong mỗi cơ hội?

20. Hãy cho tôi biết kinh nghiệm của bạn trong các công việc về pháp lý? Nhân sự? IT?

21. Sáng kiến tài chính khó khăn nhất mà bạn đã từng làm như quản lý tiền mặt, gây quỹ, hạn chế chi phí, lập ngân sách, phân bổ chi phí, hoặc phá sản là gì?

22. Theo kinh nghiệm của bạn, chìa khóa để đảm bảo công ty của bạn tuân thủ tất cả các luật, quy định và tiêu chuẩn áp dụng cho lĩnh vực phụ trách của bạn là gì?

23. Cho tôi biết điểm mạnh và yếu của bạn trong các lĩnh vực sau: kế toán, FP&A (lập kế hoạch tài chính), quản lý các bên liên quan, M&A (mua bán sáp nhập)?

24. Bạn đã cải thiện chu kỳ các khoản phải thu tại công ty của mình như thế nào? DSO – thời gian thu hồi tiền hàng tồn động là gì? Bạn xử lý việc thu nợ như thế nào?

25. Bạn đã ảnh hưởng đến quá trình mua hàng như thế nào? Tác động có thể định lượng được của ảnh hưởng của bạn là gì?

26. Bạn có kinh nghiệm về phần mềm kế toán, BI hoặc hệ thống báo cáo nào? Cái nào là lợi thế của bạn? Nó có hỗ trợ các kế hoạch tăng trưởng hay không?

27. Bạn đã đơn giản hóa quy trình tài chính trong tổ chức chưa? Nếu có, hãy kể về nó.

Theo chia sẻ https://www.driveninsights.com/small-business-finance-blog

Tham khảo thêm
Câu hỏi phỏng vấn kế toán trưởng thường gặp

Nghề CFO với vai trò đối tác kinh doanh
Cách các CFO hàng đầu trên thế giới tạo ra giá trị
Kế toán quản trị ra quyết định từ bỏ hay giữ lại một ngành kinh doanh
Hệ thống kế toán cung cấp thông tin ra quyết định hiệu quả

Tham khảo thêm tài liệu khóa CFO, KTT của CleverCFO nhé cả nhà
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeG5ZHtZ7xnC1ByEmDeOJiueSz6ovYpr7rbmDnXZOKhd9ZxAw/viewform

Khóa học CFO của CleverCFO mang tính chất ứng dụng thực tế, thực hành trên model, giúp các bạn ứng dụng ngay vào công việc.

Liên hệ ngay 0916 022 247 để nhận clip và file excel tham khảo trước khi đăng ký học nhé cả nhà!

Leave a Comment