TIN TỨC - KINH NGHIỆM

• Posted: 02/10/2020
• By: admin
• Comments: No Comments

4 việc cần làm của một người CFO mới

Để 100 ngày đầu tiên thành công ở công ty mới, các CFO cần lưu ý 4 việc chính là chuẩn bị, kết nối, đánh giá và hành động.
Các giám đốc tài chính mới (CFO) có thể thấy mình tham gia vào một đội ngũ lãnh đạo mới, thay thế người tiền nhiệm kém thành công hơn hoặc thay thế một nhà lãnh đạo mang tính biểu tượng. Bất kể tình huống chuyển đổi là gì, một nhà lãnh đạo mới cần có kế hoạch rõ ràng để đảm bảo thành công lâu dài – bao gồm các mục tiêu cụ thể, phân bổ nguồn lực và sự phản kháng văn hóa.

Một quá trình chuyển đổi được thiết kế tốt sẽ đẩy nhanh sự thành công của CFO mới và tạo ra nhiều giá trị hơn cho tổ chức
Nghiên cứu của Gartner phát hiện ra rằng gần 50% các nhà lãnh đạo mới thực hiện kém vai trò của họ. Các báo cáo trực tiếp của một nhà lãnh đạo chuyển đổi đang gặp khó khăn có hiệu suất trung bình kém hơn 15% so với những báo cáo cho một nhà lãnh đạo có hiệu suất cao; họ cũng có khả năng rời bỏ tổ chức hoặc rời khỏi tổ chức cao hơn 20%.

Theo David Akers, Hiệu trưởng cấp cao, Gartner cho biết: “Giám đốc tài chính mới là một sự kiện gây xáo trộn cho một tổ chức và con người của tổ chức đó. Quá trình chuyển đổi được thiết kế tốt sẽ thúc đẩy sự thành công của CFO mới và tạo ra nhiều giá trị hơn cho tổ chức.”

Để thành công trong 100 ngày đầu tiên, các nhà lãnh đạo tài chính mới phải tập trung vào bốn ưu tiên chuyển đổi.

Chuẩn bị
Hiểu các yếu tố ngữ cảnh có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn và chủ động lập kế hoạch để giải quyết chúng. Đặc biệt, tìm cách giảm thiểu những trở ngại chính đối với sự thành công của quá trình chuyển đổi, bao gồm cả sự chán ghét thay đổi, sự thiếu nhanh nhạy và liên kết tài chính.

Kết nối
Xây dựng mối quan hệ, đánh giá những bên liên quan nào tác động đến hiệu suất của chức năng tài chính và xác định thương hiệu cá nhân của bạn. Chuyển đổi CFO thành công là xây dựng mối quan hệ và lòng tin, và thiết lập uy tín. Làm như vậy với các đồng nghiệp của bạn, CXO (CMO, CPO, CCO…) và hội đồng quản trị là đặc biệt quan trọng.
Nghiên cứu của Gartner chỉ ra rằng các giám đốc điều hành mới chủ động nhưng nhanh chóng xây dựng một mạng lưới mạnh mẽ giữa các nhà lãnh đạo công ty có khả năng thành công cao hơn 50% trong quá trình chuyển đổi của họ.

Đánh giá
Đánh giá hoạt động của chức năng tài chính, cũng như quy trình, nhân sự, để đảm bảo chức năng này có thể hỗ trợ doanh nghiệp. Nắm bắt đúng những điều cơ bản cho phép các CFO mở rộng ảnh hưởng và tác động. Xem xét dữ liệu hiệu suất có sẵn, điểm chuẩn và khảo sát phản hồi để phân tích và hiểu các vấn đề chính cần giải quyết và thiết lập một bộ ưu tiên ban đầu rõ ràng. Nhanh chóng xác định năng lực nào là quan trọng nhất đối với sự thành công của chức năng và xác định bất kỳ khoảng trống năng lực nào mà nhóm cần phải thu hẹp. Khi có thêm thông tin chi tiết, hãy chuẩn bị tinh chỉnh theo thời gian.

Hành động
Các giám đốc tài chính mới nên sớm đề ra tầm nhìn rõ ràng, hướng tới tương lai cho chức năng và giúp nhóm hình dung về vị trí của chức năng. Tạo và truyền đạt một lộ trình huy động sự lãnh đạo điều hành, hoạt động của nhân viên và các nguồn lực thúc đẩy việc thực thi chiến lược.
Việc thiết lập tầm nhìn giúp điều chỉnh năng lượng tinh thần của nhân viên và hành động xung quanh tham vọng của CFO, cuối cùng là cải thiện năng suất.
Theo https://www.gartner.com/

Tham khảo thêm clip về quan điểm của CleverCFO nhé
Cách các CFO hàng đầu trên thế giới tạo ra giá trị
Nghề CFO với vai trò đối tác kinh doanh

Tham khảo ngay khóa học giám đốc tài chính của CleverCFO để trở thành nhân sự các công ty khao khát.

Liên hệ ngay hotline 0916 022 247 để nhận file tham khảo khóa học, clip và được tư vấn chi tiết trước khi đăng ký khóa học.

CLEVERCFO CAM KẾT HOÀN TRẢ 100% HỌC PHÍ SAU BUỔI HỌC ĐẦU TIÊN NẾU ANH CHỊ KHÔNG HÀI LÒNG VỀ CHẤT LƯỢNG