• Posted: 02/10/2020
  • By:
  • Comments: 3 Comments

CFO cần thay đổi tư duy và sử dụng các nguồn vốn phù hợp nhằm tạo ra sự khác biệt hậu Covid 19

Khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ủng hộ các sáng kiến tăng trưởng trong việc khôi phục hậu COVID-19, các CFO có thể tạo ra nhiều giá trị hơn bằng cách tập trung kinh doanh – và phân bổ nguồn lực – vào sự khác biệt trong cạnh tranh.

Hầu hết các công ty không kiếm được lợi nhuận vượt quá chi phí vốn của họ trong dài hạn, ngay cả trong thời gian “bình thường” không bị gián đoạn bởi đại dịch toàn cầu. Giờ đây, khi các tổ chức thiết lập lại chiến lược kinh doanh sau COVID-19, các CFO có thể bị sốc khi biết rằng  việc ưu tiên đầu tư và phân bổ nguồn lực không có khả năng mang lại giá trị lâu dài.

Các CFO thường ưu tiên phân bổ nguồn lực dựa trên các trường hợp kinh doanh mà họ có thể đo lường hiệu quả. Những trường hợp kinh doanh đó thường gắn liền với các ý tưởng nhằm giúp tổ chức trở nên thích ứng hơn với sự cạnh tranh (và các yếu tố bên ngoài khác). Nhưng môi trường hiện tại có sự thay đổi quá cao để thích ứng một cách hiệu quả. Do đó, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp – được các CFO hỗ trợ – theo đuổi các cơ hội thoáng qua không mang lại giá trị bền vững.

Nếu bạn làm những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm, bạn sẽ không kiếm được lợi nhuận vượt bậc. Và các công ty rơi vào cái bẫy này lặp đi lặp lại.

Jason Boldt, Giám đốc cấp cao, Gartner cho biết: “Phương pháp tiếp cận khác biệt không phải là cách mà các CFO thường dùng, đặc biệt là bây giờ. Họ được khuyến khích bởi tất cả mọi người – từ các phương tiện truyền thông bên ngoài đến các đồng nghiệp nội bộ – để thích nghi và phản ứng nhanh hơn với môi trường bên ngoài. Họ trở nên ám ảnh với việc sao chép các đối thủ cạnh tranh và đầu tư vào các hoạt động giống nhau ”.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang ủng hộ việc đầu tư và các đối thủ cạnh tranh cũng làm như vậy, điều đó không nhất thiết có nghĩa là nó đáng giá. Những chiến lược như vậy có thể tạo ra giá trị cho công ty, nhưng không phải lúc nào cũng vậy.

Và các công ty rơi vào cái bẫy này hết lần này đến lần khác. Ví dụ sau đại dịch, sẽ đặc biệt hấp dẫn để mở rộng hoạt động kinh doanh bằng cách mua lại các tài sản bị mất giá trong thời kỳ khủng hoảng. Nhưng cuộc M&A giá rẻ có thể không đảm bảo giá trị lâu dài.

Hiểu sự khác biệt trong cạnh tranh
Tuy nhiên, việc tập trung phân bổ nguồn lực vào sự khác biệt hóa có thể là một thách thức, đặc biệt vì nó có thể đồng nghĩa với việc đẩy lùi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp muốn thực hiện các khoản đầu tư tăng trưởng mà đối với họ đây có thể là một phương án kinh doanh tốt.

Các giám đốc tài chính có thể thiếu kiến thức lĩnh vực để tranh luận – hoặc để hiểu các điểm khác biệt của tổ chức – ngay cả khi họ hiểu đề xuất giá trị của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, kiến thức đó là chìa khóa quan trọng đối với cách các CFO tiếp cận với vai trò là nhà môi giới tài nguyên của họ. Ví dụ: giám đốc tài chính sáng suốt của một khách sạn sang trọng sẽ tìm cách hiểu những khía cạnh nào của thương hiệu thúc đẩy mức độ sẵn sàng chi trả cao hơn, đồng thời điều chỉnh đầu tư và cơ sở tài sản xung quanh những yếu tố đó. Cắt giảm chi tiêu không phù hợp sẽ làm nghẹt thở mô hình kinh doanh định vị phân khúc cao cấp.

Theo https://www.gartner.com/

Tham khảo thêm clip nhà CleverCFO về
Xây dựng kế hoạch tài chính ứng phó với Covid 19

Tham khảo ngay khóa học giám đốc tài chính của CleverCFO để trở thành nhân sự các công ty khao khát.

Liên hệ ngay hotline 0916 022 247 để nhận file tham khảo khóa học, clip và được tư vấn chi tiết trước khi đăng ký khóa học.

CLEVERCFO CAM KẾT HOÀN TRẢ 100% HỌC PHÍ SAU BUỔI HỌC ĐẦU TIÊN NẾU ANH CHỊ KHÔNG HÀI LÒNG VỀ CHẤT LƯỢNG

Tags:

, , ,

Leave a Comment