TIN TỨC - KINH NGHIỆM

• Posted: 13/10/2020
• By: admin
• Comments: No Comments

Vai trò của CFO đang thay đổi như thế nào???

Vài thập kỷ qua đã chứng kiến tăng trưởng về nhu cầu và kỳ vọng của các nhà lãnh đạo tài chính, đặc biệt là khi họ đã trở thành trung tâm để giúp tổ chức của họ điều hướng thế giới kinh doanh ngày càng phức tạp.

Trước những năm 1990, điểm nhấn chính của Vai trò của CFO thường là người giám hộ sức khỏe tài chính của một tổ chức, giám sát và thực hiện kiểm soát tài chính đầy đủ. Đặc biệt, điều này đã đáp ứng được yêu cầu của các tập đoàn lớn trong việc phấn đấu để kiểm soát tài chính và minh bạch trên nhiều các bộ phận và đơn vị kinh doanh. Kể từ đó, phạm vi trách nhiệm của CFO đã mở rộng, do sự phức tạp của vốn và thị trường toàn cầu hóa, các động lực quản lý và kinh doanh, tăng trưởng thông tin và truyền thông, cũng như thay đổi kỳ vọng về vai trò của CFO.

Ngoài vai trò là người gác cổng tài chính, Giám đốc tài chính cũng dự kiến sẽ tham gia vào việc điều khiển tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Như một phần lãnh đạo của tổ chức, CFO dự kiến sẽ tăng cường hỗ trợ của họ về chiến lược và ra quyết định hoạt động như một “doanh nghiệp năng lực đối tác ”ngoài việc hoàn thành trách nhiệm quản lý truyền thống liên quan quản trị, tuân thủ và kiểm soát, và đạo đức kinh doanh. Trong các tổ chức hướng tới tương lai, Giám đốc tài chính và chức năng F&A (tài chính và kế toán) đang phát triển từ tập trung vào hiệu quả chi phí sang trọng tâm chiến lược ngày càng gia tăng giá trị.

“Một giám đốc tài chính giỏi là một trợ thủ đắc lực của CEO, sẵn sàng hỗ trợ và thách thức CEO trong việc lãnh đạo doanh nghiệp. Trên hết, giám đốc tài chính phải là một người giao tiếp tốt với hội đồng quản trị về hiệu suất của doanh nghiệp và các vấn đề mà nó đang phải đối mặt; để CEO có được thông tin và khái niệm chính để tạo điều kiện thảo luận và ra quyết định; cũng như cho cấp dưới các thông tin để họ làm việc vừa hiệu quả vừa có động lực. Các ưu tiên khác đối với một giám đốc tài chính là có sức mạnh về tư cách, nhân cách và trí tuệ. Tôi coi đó như bước đầu để tiếp cận một vị trí mà một cá nhân sẽ có kiến thức kỹ thuật và kỹ năng tài chính cần thiết”
—James Riley, giám đốc tài chính tập đoàn và giám đốc điều hành, Jardine Matheson Holdings Ltd.

Ngoài việc giám sát chức năng phòng ban F&A (tài chính và kế toán) và hệ thống thông tin liên quan, các trách nhiệm của CFO thường bao gồm:
• Thể hiện khả năng lãnh đạo và kinh doanh có đạo đức chính trực;
• Cân bằng các mối quan tâm và áp lực trong ngắn hạn, chẳng hạn như quản lý tiền mặt, thanh khoản và lợi nhuận và tầm nhìn dài hạn, thành công bền vững của tổ chức;
• Hoàn thành trách nhiệm quản lý bằng cách đảm bảo tuân thủ và kiểm soát hiệu quả, đáp ứng các quy định ngày càng phát triển, bao gồm báo cáo tài chính, yêu cầu nguồn vốn và  chịu trách nhiệm với công ty;
• Chia sẻ trách nhiệm lãnh đạo chiến lược với Giám đốc điều hành và các quản lý cấp cao khác và đảm bảo chức năng F&A hỗ trợ doanh nghiệp
ở cấp độ chiến lược và hoạt động;
• Thúc đẩy và quản lý sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức;
• Tương tác và giao tiếp hiệu quả với đồng nghiệp, nhà đầu tư, khách hàng, nhà cung cấp, cơ quan quản lý , các bên trong và ngoài liên quan.

Vai trò chủ chốt của một CFO là gì?

1. Kỳ vọng của các CFO thay đổi theo thời gian và bị ảnh hưởng bởi các động lực bên ngoài và bên trong khác nhau có ảnh hưởng đến hoàn cảnh và yêu cầu của tổ chức. Các yếu tố bên ngoài bao gồm những thách thức kinh tế và kinh doanh, đặc điểm của ngành và đối thủ cạnh tranh, nhu cầu của các nhà đầu tư và các bên liên quan chính.
2. Các tổ chức định hình vai trò giám đốc tài chính để đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng hiện tại, đặc biệt là về kỳ vọng mà Giám đốc điều hành và chủ tịch liên quan đến thành phần và kỹ năng hiện có của quản lý cấp cao. Cho dù loại hình tổ chức thuộc khu vực nhà nước hay tư nhân, lịch sử và văn hóa của nó cũng sẽ ảnh hưởng đến những việc CFO được yêu cầu.
3. Quy mô tổ chức cũng là một yếu tố quyết định quan trọng trong việc CFO được tuyển dụng yêu cầu những gì. Các doanh nghiệp nhỏ nói chung cần cân nhắc thời điểm thích hợp để thuê giám đốc tài chính; một điểm quan trọng cần lưu ý là các thông tin cần thiết để giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kịp thời và quan trọng phải được đưa ra đúng thời điểm.

Kế toán chuyên nghiệp với kỹ năng thương mại và lãnh đạo vững chắc giúp phát triển các lĩnh vực như lợi nhuận của khách hàng, định giá, bán hàng và tiếp thị. Trong một tổ chức nhỏ, kế toán chuyên nghiệp thường là thành viên duy nhất có trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên và sẽ cần phải đảm nhận vai trò cố vấn đáng tin cậy của (các) doanh nghiệp.

Đối với các tổ chức lớn hơn, bốn vai trò riêng biệt của CFO đã được xác định — chuyên gia tài chính, nhà tổng quát, nhà lãnh đạo hiệu suất và nhà vô địch tăng trưởng.
Yêu cầu nhiệm vụ của giám đốc tài chính cũng có thể khác nhau tùy thuộc vào việc vai trò là ở trung tâm công ty, trong một bộ phận hoặc đơn vị kinh doanh hay trong một ngành nghề kinh doanh như hoạt động hoặc bán hàng.

Theo https://www.ifac.org/

Tham khảo thêm clip về quan điểm của CleverCFO nhé
Cách các CFO hàng đầu trên thế giới tạo ra giá trị
Nghề CFO với vai trò đối tác kinh doanh

Tham khảo ngay khóa học giám đốc tài chính của CleverCFO để trở thành nhân sự các công ty khao khát.

Liên hệ ngay hotline 0916 022 247 để nhận file tham khảo khóa học, clip và được tư vấn chi tiết trước khi đăng ký khóa học.

CLEVERCFO CAM KẾT HOÀN TRẢ 100% HỌC PHÍ SAU BUỔI HỌC ĐẦU TIÊN NẾU ANH CHỊ KHÔNG HÀI LÒNG VỀ CHẤT LƯỢNG