TIN TỨC - KINH NGHIỆM

Biết rõ bối cảnh kinh doanh đang phát triển nhanh như thế nào, bộ phận tài chính cần phải nhanh nhẹn hơn bao giờ hết. Thông tin cần có sẵn trong tầm tay của bạn, bảo mật và quản lý rủi ro cần được kiểm soát và nhóm của bạn cần chuẩn bị để đưa ra quyết định. Đây chỉ là một số vấn đề và câu hỏi bạn sẽ cần đối mặt trong những năm tới:

1) Có sẵn thông tin ĐÚNG — trước khi bạn cần.
Khoảng một thập kỷ trước, các công ty có thể dựa vào một quy trình tiêu chuẩn. Cần một báo cáo? Sẽ mất một chút thời gian nhưng bạn sẽ có nó vào cuối tuần. Cần chạy ngân sách và lập kế hoạch? Nó sẽ yêu cầu một vài email, nhưng nó sẽ được thực hiện. Không còn là trường hợp này nữa.

Việc lùi lại một vài ngày là điều bất lợi. Điều này thậm chí còn khó hơn, bởi vì tùy thuộc vào mức độ phát triển của ngành công nghệ của bạn, sự cạnh tranh của bạn có thể khiến bạn tụt lại phía sau. Hơn bao giờ hết, các giám đốc tài chính được mong đợi có các con số theo thời gian thực trong tầm tay và tạo báo cáo cung cấp thông tin chi tiết về dữ liệu đó.

Đối với các nhà lãnh đạo tài chính ngày nay, thông tin phù hợp cần phải có sẵn trước khi cần thiết. Tự động hóa, tích hợp và thông minh kinh doanh cần phải kết hợp trong một trang tổng quan thân thiện với người dùng, cung cấp thông tin phù hợp cho đúng người vào đúng thời điểm.

Với điều này, bạn có thể hiểu, báo cáo và thảo luận về vị trí của công ty một cách dễ dàng, cuối cùng đưa ra quyết định nhanh hơn, thông minh hơn.

2) Đảm bảo thông tin bạn có là chính xác và có thể kiểm tra được.
Thông tin nội bộ và quản lý chính xác được mong đợi; thông tin tài chính chính xác và có thể kiểm toán là rất quan trọng. Việc có thể cung cấp một báo cáo tài chính rõ ràng và chính xác sẽ giúp quá trình này dễ dàng hơn cho tất cả mọi người tham gia.

Khả năng kiểm toán phụ thuộc vào các chính sách và thủ tục ghi chép tài chính của doanh nghiệp, các kiểm soát nội bộ hiệu quả và sự sẵn sàng của các nhà điều hành công ty trong việc cung cấp cho các kiểm toán viên bên ngoài dữ liệu và thông tin được yêu cầu.

3) Giải quyết các thách thức tuân thủ.
Kiểm toán là đủ khó, nhưng tuân thủ hoàn toàn là một điều khác. Các công ty ngày nay phải cảnh giác hơn trước các mối đe dọa đối với khả năng thanh toán tài chính của họ do vi phạm luật, quy định và tiêu chuẩn ngành.

Từ ghi nhận doanh thu sang cho thuê tài chính, các chuẩn mực kế toán đã trở nên mạnh mẽ và đầy thách thức hơn. Để theo kịp những thách thức hiện nay, đòi hỏi phải kiểm soát nội bộ hiệu quả, độ chính xác hoàn toàn và hiệu quả tương tự mà các bên liên quan và kiểm toán viên nội bộ mong đợi.

Các giám đốc tài chính phải đảm bảo rằng có sẵn cơ sở hạ tầng cần thiết để cung cấp cho tất cả các bên liên quan — bao gồm cả IT, nhân sự và giám đốc điều hành cấp C — những công cụ họ cần để đáp ứng các yêu cầu tuân thủ và vẫn thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả.

4) Bảo mật dữ liệu của bạn
Bạn không cần phải khó tìm ví dụ về các công ty bị ảnh hưởng bởi lỗi công nghệ hoặc vi phạm dữ liệu. Quản lý rủi ro ngày càng trở thành một phần lớn hơn trong vai trò của CFO: 57% CFO báo cáo rằng quản lý rủi ro sẽ trở thành một phần quan trọng trong vai trò của họ trong tương lai, con số này tăng vọt lên 66% trong số các CFO của các công ty có trên 5 tỷ đô la trong doanh thu.

Với việc quản lý rủi ro là một trong những ưu tiên hàng đầu của các CFO, việc biết được vị trí tồn tại của các lỗ hổng bảo mật trong tổ chức của bạn là ưu tiên hàng đầu. Với tư cách là cá nhân chính chịu trách nhiệm về dữ liệu tài chính và dữ liệu nhạy cảm khác của công ty bạn, bạn, giám đốc tài chính, đang ở tuyến đầu cố gắng giữ an toàn cho dữ liệu của bạn.

Để giải quyết vấn đề này, bạn cần làm việc với những người trong tổ chức để xác định những lỗ hổng này, thực hiện các bước để giáo dục nhân viên, đánh giá lại quyền truy cập vào thông tin nhạy cảm và tìm cách cải thiện.

5) Biết điều gì xảy ra tiếp theo.
Là một giám đốc tài chính, bạn đã biết rằng một phần công việc của bạn là dự đoán tương lai — bạn làm điều này trong mỗi phiên lập ngân sách, lập kế hoạch và chiến lược. Tuy nhiên, khi được kết hợp với vai trò đang phát triển bao gồm đầu tư công nghệ, quyết định hoạt động và quản lý rủi ro, bạn sẽ cần phải dẫn đầu các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số.

Trước đây, chúng tôi đã thảo luận về tầm quan trọng của các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số và đã xem xét vai trò của công nghệ để biến điều này thành hiện thực, nhưng đối với CFO ngày nay, việc tìm ra những tiến bộ công nghệ có thể giúp công việc của họ dễ dàng hơn sẽ đặt ra công ty đi trước và tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển sang thập kỷ tới.

Một trong những lĩnh vực cần cải tiến này là giải pháp quản lý kinh doanh đang phát triển kết hợp trí tuệ kinh doanh, trí tuệ nhân tạo, máy học, v.v. để cung cấp thông tin phù hợp và tăng tốc độ và độ chính xác của các quyết định.

Theo https://www.nextecgroup.com/

Còn nếu làm CFO ở Việt Nam hiện giờ thì các bạn tham khảo CleverCFO nhé

Nghề CFO với vai trò đối tác kinh doanh
Cách các CFO hàng đầu trên thế giới tạo ra giá trị
Kế toán quản trị ra quyết định từ bỏ hay giữ lại một ngành kinh doanh
Hệ thống kế toán cung cấp thông tin ra quyết định hiệu quả

Tham khảo thêm tài liệu khóa CFO, KTT của CleverCFO nhé cả nhà
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeG5ZHtZ7xnC1ByEmDeOJiueSz6ovYpr7rbmDnXZOKhd9ZxAw/viewform

Khóa học CFO của CleverCFO mang tính chất ứng dụng thực tế, thực hành trên model, giúp các bạn ứng dụng ngay vào công việc.

Liên hệ ngay 0916 022 247 để nhận clip và file excel tham khảo trước khi đăng ký học nhé cả nhà!