Để 100 ngày đầu tiên thành công ở công ty mới, các CFO cần lưu ý 4 việc chính là chuẩn bị, kết nối, đánh giá và hành động. Các giám đốc tài chính mới (CFO) có thể thấy mình tham gia vào một đội ngũ lãnh đạo mới, thay thế người tiền nhiệm kém
Thế giới kinh doanh đang thay đổi chóng mặt và các CFO phải chủ động hơn và có tư duy cầu tiến hơn để giữ cho công ty của họ luôn dẫn đầu. Theo Ian Charles Planful CFO Ông tin rằng có lẽ sự thay đổi lớn nhất trong vai trò của một giám đốc
90 ngày đầu tiên là thời điểm quan trọng đối với bất kỳ giám đốc tài chính nào đảm nhận vai trò mới. Trong khi một giám đốc tài chính mới muốn thành công, có rất nhiều thách thức phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi. Tạo cơ hội được gặp gỡ với Hội
Nguồn: www.managementstudyhq.com Nhiệm vụ của một nhà quản trị tài chính chính là đảm bảo rằng mọi thứ liên quan đến tài chính trong một công ty đều theo trật tự. Dưới đây là các chức năng quản trị tài chính: Lập kế hoạch và Dự báo Tài chính Xác
KPMG định nghĩa về việc vượt trội so với các giám đốc tài chính thành công là những người thỏa mãn cả hai tiêu chí: (1) công ty của họ vượt trội so với chỉ số tổng hợp NASDAQ trong nhiệm kỳ của CFO; (2) CFO hoặc duy trì vai trò trong ít nhất năm
Trên thực tế, từ năm 2018 đến 2021, các công ty trên toàn thế giới sẽ cùng nhau chi gần 6 nghìn tỷ đô la cho các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số, theo dự đoán của IDC. Đó là một khoản tiền đáng kinh ngạc. Đối với giám đốc tài chính, điều đó
Đối với hầu hết các công ty bước vào giai đoạn tăng trưởng nhanh và trở nên hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư, việc thuê một CFO trở thành ưu tiên hàng đầu, vì trong giai đoạn này, chiến lược huy động nguồn vốn cho tăng trưởng là niệm vụ quan trọng nhất.
Welcome to Educa the ultimate solution for education websites.