Khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ủng hộ các sáng kiến tăng trưởng trong việc khôi phục hậu COVID-19, các CFO có thể tạo ra nhiều giá trị hơn bằng cách tập trung kinh doanh – và phân bổ nguồn lực – vào sự khác biệt trong cạnh tranh. Hầu hết các công ty
Để 100 ngày đầu tiên thành công ở công ty mới, các CFO cần lưu ý 4 việc chính là chuẩn bị, kết nối, đánh giá và hành động. Các giám đốc tài chính mới (CFO) có thể thấy mình tham gia vào một đội ngũ lãnh đạo mới, thay thế người tiền nhiệm kém
Thế giới kinh doanh đang thay đổi chóng mặt và các CFO phải chủ động hơn và có tư duy cầu tiến hơn để giữ cho công ty của họ luôn dẫn đầu. Theo Ian Charles Planful CFO Ông tin rằng có lẽ sự thay đổi lớn nhất trong vai trò của một giám đốc
90 ngày đầu tiên là thời điểm quan trọng đối với bất kỳ giám đốc tài chính nào đảm nhận vai trò mới. Trong khi một giám đốc tài chính mới muốn thành công, có rất nhiều thách thức phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi. Tạo cơ hội được gặp gỡ với Hội
KPMG định nghĩa về việc vượt trội so với các giám đốc tài chính thành công là những người thỏa mãn cả hai tiêu chí: (1) công ty của họ vượt trội so với chỉ số tổng hợp NASDAQ trong nhiệm kỳ của CFO; (2) CFO hoặc duy trì vai trò trong ít nhất năm
Đối với hầu hết các công ty bước vào giai đoạn tăng trưởng nhanh và trở nên hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư, việc thuê một CFO trở thành ưu tiên hàng đầu, vì trong giai đoạn này, chiến lược huy động nguồn vốn cho tăng trưởng là niệm vụ quan trọng nhất.
Welcome to Educa the ultimate solution for education websites.