CFO có thể hỗ trợ công ty như thế nào trong thời kỳ khủng hoảng?

Tình hình kinh tế bất ổn hiện nay khiến nhiều doanh nghiệp đánh giá chặt chẽ nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai của họ. Trong khi một số vị trí đang bị cắt giảm, đặc biệt là trong lĩnh vực khách sạn và du lịch, nhiều doanh nghiệp đang có chiến lược thuê các chuyên gia tài chính vào các vị trí lãnh đạo điều hành trong thời kỳ suy thoái.

Các công ty trước đây đã giao nhiệm vụ cho các giám đốc điều hành của họ xử lý các chức năng tài chính hiện đang thuê các giám đốc tài chính có nhiều kinh nghiệm để đảm bảo họ có thể vượt qua cơn bão kinh tế mới. Với sự mơ hồ về việc các doanh nghiệp sẽ cần đóng cửa văn phòng và cửa hàng trong bao lâu cùng với sự thay đổi khôn lường trên thị trường chứng khoán, các chủ doanh nghiệp và CEO đang cảm thấy gia tăng áp lực phải đưa ra các quyết định tài chính chiến lược quan trọng đối với sức khỏe của tổ chức của họ.

Một giám đốc tài chính có kinh nghiệm có thể cung cấp mô hình đa kịch bản để hỗ trợ việc ra quyết định chiến thuật, đưa ra quan điểm tài chính công bằng, hoạt động như một ban điều hành bí mật cho Giám đốc điều hành và xử lý các cuộc đàm phán với các bên thiết yếu để mang lại lợi ích cho tổ chức chung.

Lập mô hình & lập kế hoạch

Không giống như kế toán, về cơ bản là về quá khứ, tài chính tập trung vào việc lập kế hoạch cho tương lai.

Các CFO dày dạn kinh nghiệm có thể sử dụng các chỉ số tài chính hiện tại và kinh nghiệm trước đây của họ để lập mô hình và lập kế hoạch cho các tình huống khác nhau mà một doanh nghiệp có thể gặp phải trong những tháng và năm tới. Các kế hoạch này có thể cung cấp thông tin cho việc ra quyết định quan trọng liên quan đến cắt giảm chi tiêu, trao quyền cho nhân viên và xác định thời gian đầu tư kinh doanh theo kế hoạch. Các giám đốc tài chính có thể dự báo tác động ngắn hạn và dài hạn của những quyết định này để định vị công ty tốt hơn trước những cú sốc kinh tế.

Với các gói cứu trợ kinh doanh mới được triển khai, các biện pháp bảo vệ nhân viên mới được thông qua và các lựa chọn tài chính được bổ sung bởi các nhà cung cấp, một CFO có kinh nghiệm có thể giúp xây dựng vô số các lựa chọn có sẵn để hỗ trợ các doanh nghiệp trong thời điểm khó khăn này.

Bằng cách này, CFO không chỉ chủ động giảm thiểu ảnh hưởng của sự suy thoái của doanh nghiệp mà còn có thể giúp đỡ khi công ty đang gặp khó khăn trong điều kiện tài chính khó khăn.

Góc nhìn cá nhân

Giám đốc tài chính được mời về tư vấn là người có tiếng nói trung lập, độc lập trong phòng. Các CFO có kinh nghiệm thường tham gia các hoạt động mà không liên quan vào chính trị văn phòng, nhưng các CFO được mời về tư vấn thậm chí có nhiều khả năng cung cấp quan điểm công bằng. Chủ doanh nghiệp và đội ngũ lãnh đạo điều hành có thể yên tâm rằng chuyên gia tư vấn CFO đang hành động vì lợi ích tốt nhất của công ty và các bên liên quan (chủ sở hữu, nhân viên và nhà đầu tư) hơn là để bảo vệ công việc hoặc các chương trình cá nhân khác.

CFO được thuê ngoài có vai trò cung cấp kinh nghiệm và quan điểm cho Giám đốc điều hành, điều này đặc biệt quan trọng trong các doanh nghiệp gia đình. Trong khi tất cả các chủ doanh nghiệp và CEO đều cảm thấy bị cô lập về mặt cảm xúc, thì các doanh nghiệp gia đình lại khó khăn trong việc bị các yếu tố cá nhân tác động vào. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại các công ty do gia đình sở hữu cảm thấy mình cần phải cân bằng mối quan hệ gia đình và thành công trong kinh doanh, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng. Trong trường hợp này, CFO có thể cung cấp thông tin bí mật mà một giám đốc điều hành cần có để đưa ra những quyết định khó khăn dựa trên việc ưu tiên sức khỏe của doanh nghiệp. Ngoài ra, một CFO được mời tư vấn thậm chí có thể hoạt động như “người đóng vai ác” cho những quyết định bất thường nhưng cần thiết, cho phép Giám đốc điều hành duy trì các mối quan hệ nội bộ hiện có.

Đàm phán với bên thứ ba

Nhờ vào kinh nghiệm của mình, CFO cũng có thể xây dựng uy tín cho và cầu nối với các nhà cung cấp vốn để đạt được sự chấp nhận của các dự báo và kế hoạch chiến lược. Như vậy công ty sẽ gặp ít rủi ro hơn và được đánh giá cao hơn,  điều này rất quan trọng trong việc thiết lập các giải pháp tài chính cùng có lợi trong khi làm việc với các bên thứ ba.

CFO được mời về tư vấn có uy tín với những người cho vay và có các mối quan hệ cá nhân với các ngân hàng, tạo điều kiện đàm phán với những người này. Kinh nghiệm của giám đốc tài chính cũng sẽ hỗ trợ trong việc thương lượng với các bên thứ ba như chủ nhà, nhà cung cấp và khách hàng trong những thời điểm khó khăn khi các lựa chọn tài chính và thanh toán có thể cần phải thay đổi.

Theo  Bill Palmer – https://www.cfoselections.com/

Tham khảo các bài viết tương tự

Tham khảo thêm tài liệu khóa CFOkế toán trưởng  của CleverCFO nhé cả nhà
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeG5ZHtZ7xnC1ByEmDeOJiueSz6ovYpr7rbmDnXZOKhd9ZxAw/viewform

Khóa học CFO của CleverCFO mang tính chất ứng dụng thực tế, thực hành trên model, giúp các bạn ứng dụng ngay vào công việc.

Liên hệ ngay hotline 0916 022 247 để được tư vấn hỗ trợ nhé cả nhà.

Leave a Comment